我们接到一个任务，做一个项目的时候最习惯的方式就是，任务分解，个个击破，再拼接成最后的一个成果。四大，咨询，投行……平时的项目都是这么干的。很自然地，我们也会把这种方式带入做申请的过程。
这个方法的基本逻辑是，当我想得到10，我就可以用1+1+1……=10。这样做对于非创造性工作是没有问题的。但是，写Essay就会出现问题。
一篇Essay不是由5个段落或者10个段落累加而成。一套Package也不是3篇essay写作累加而成。相反，它是一个不断迭代的过程。可能第10版跟第1版比，第1版是弱爆了；第20版跟第10版比，第10版是弱爆了。为什么？写Essay的过程，其实是一个创造性过程（注意，这里不是说胡编乱造，凭空捏造），是一个认识不断加深的过程，你每次被问一个问题，真的思考过了，你的认识会跟前面不一样。举个栗子：
你的第一版，Idea 1.
我最强的是组织能力，因为我组织了公司的年会。我会分工，我还有创意，我还说服了大家不要害羞，大家非常投入其中。
如果你用1+1+1….=10的想法，把上面这个当做了“1”.那么你会发现这个想法本身就算是让神仙给你改语句，也还是高中生水平。就算不断地在举例说明，累计一堆水平“1”的东西，你的essay依然全部停留在一个低水平，核心水准并不会改变。
但如果你的想法迭代了，你有了新的想法“Idea 2”.
我最擅长的是在一个复杂的组织里平衡各种关系。所以，我们在M这个合资公司里，做成一些突破性的事情。
你会发现即使”Idea 2”的语言是粗糙的，效果也可能比精心雕琢的”Idea 1”好，甚至好过10个”Idea 1”。
所以，写Essay最高效的方法其实是“降维打击法”。
你要做的事情是先去迭代，去追问和思考，寻找更好的想法，而不是不断打磨原有的想法。当你有了更好的想法，把这个想法注入到你的每个学校的Essay Package中，去复制那个10，而不是不断的重复1。我们是这样做的：我们不会先把每个人的每个故事都定下来，所谓有的放矢的“精修”。我们会要求每位学员去快速实现每一个不同的Essay想法，然后来分析，Review这个想法如何，有哪些可能性可以迭代。所以我们可以很快让一个人飚到20版。当然这个过程也非常辛苦，但是却是真正高效的！
那么，为什么大部分人会长期困在某个水平的Essay上，再也无法迭代呢？
主要有以下两个原因：
1
对不确定性的恐惧
Idea 1再烂，也是一个完整的Essay，甚至我已经在上面花了不少功夫了，甚至还花钱请人改过了。我也并不知道我还有没有能力，甚至有没有运气碰到那个Idea 2。Deadline又逼近了，我宁可求个安全，也不愿意去冒险。
我们常常宁可抱着一个“安全而Low”假象，假装睡个安稳，实际又夜夜难眠，也不愿意爬起来，拿起灯，看看未知的路。
2
迭代的进步不是匀速前进
迭代有时倒退，有时又跳跃。我们也很难承受这个折磨和怀疑。有时候会认为我这是在试错，试错效率太低了！还有时候不知道何时是终点——如果我能写到20版，我是不是就要写到40版。。。
我们常说，准备申请的过程本身就是考验Leadership的过程，道理就在这里。写好Essay本身就需要你有勇气，决断和长远的眼观，敢于革新自己。这也就是商学院最终选人的标准。这也是为什么我们常常见到一些人背景看似普通，却申请到很好的学校，就是因为这个人在申请的过程中超越了原来的自己，并不是因为运气。 |
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