诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下……这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，近几年几乎在一夜之间陷入困顿：近期惠普宣布裁员2.7万人，更换CEO的速度也不亚于雅虎；诺基亚的股票被列入垃圾评级；索尼也被传出大规模裁员计划；卖掉阿里巴巴的股份，气喘吁吁的雅虎能否自救。它们到底怎么了？管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑，在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。
本报从公司战略、管理、布局、业务和业绩等多方面深入剖析这些曾经让我们景仰的行业巨头的衰落之路，希望从中给出启示和答案。
陨落的巨头
类苹果模式能否拯救索尼
王珍
[ 包括索尼在内的日本电子企业战略失当，他们继续制造着过去领先如今却连连亏损的产品，试图在廉价资本和制造技术方面而非通过产品创新与三星这样的新贵比拼 ]
拯救索尼似乎是一场马拉松。
4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台，他面带微笑地说：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。
在独立操作的电子产品时代，索尼独领风骚。而在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤，索尼要迎接互联网时代；而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合，然而仍没有彻底扭转局面。
2011财年(截至今年3月底)，索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元)，同比减少9.6%；亏损4567亿日元(约56亿美元)，亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难，但也不能掩盖索尼所有的问题。
连续四年的业绩亏损，让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。 |
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