最近京东有着很多关于农村电商的服务推出，这表明了它在农村电商领域的目标，就是要争取拿到更多的农村空白市场。京东的举动也让农村消费者更加习惯于网购，足不出户就能享受到更多的便利。
农村的物流网络设施本身就不完善，几乎所有的快递公司都难以将触角延伸到村一级，因为这样建设起来非常的不经济。相比城市人口的密集分布，农村人口较为分散，一个一两千人口的村庄走一遍可能就是十几公里，在非平原地区就更是如此，这就会使得配送成本非常高，完全谈不上效率。并且这种物流体系往往是单向的，返程空载率较高，这就更进一步抬高了成本。而对于支付，则一方面来自于农村金融网点布局的不完善，更多的则是农民对在线支付完全陌生，很少人具备独立操作的能力。
自建的物流体系是京东相较于其他竞争对手的最大优势，渠道下沉，物流先行。在这一年里，京东仓储运营中心、配送站、自提点、自提柜等不断地下沉到区县。截止2014年9月30日，京东自建物流体系覆盖区县已增至1855个，提供当天送达的“211限时达”服务和次日达服务的覆盖区县数量，由二季度的111个和622个分别增长至130个和815个。
京东以产品和物流的自营为主要特色，对供应商的资质要求比较高，其他的措施如刷墙广告、大型广告牌以及大篷车等，更多只是停留在市场宣传的层面，先让这些地方的消费者知道京东。
在和格莱珉中国战略合作发布会上，京东创始人刘强东表示，京东将在明年6月底之前发展10万名村民代理，覆盖中国10万个村庄，从而搭建起相对完善的农村配送体系。12月21日，京东又与四川省仁寿县人民政府就开展农村电子商务合作签订战略合作协议，仁寿县人民政府成为京东发展农村电商“星火试点”的首个签约地区。
在互联网创新的时代，上市公司的炒作并非偶然，因为农资电商将是一个万亿级别市场，而背后是占国内人口70%～80%的农村消费人群。在巨大的行业空间下，京东已经高调切入，而传统农资企业也在纷纷试水，尽管当前对于农资电商尚无清晰的主流模式，最终哪一模式能够TUO颖而出也尚无定论，但农村电商的发展趋势已经势不可挡。
农村电商是一个和城市完全不同的市场，不同的地域环境、经济发展水平、文化水平等都决定了农村电商一定会有着和现有电商形态迥异的东西，而这些迥异的东西正是能否在这一市场上立足的关键因素。
京东进军农村电商市场是必然的选择，不管是为了响应政府政策层面还是为了自身的发展都很有必要，相信未来在农民心目中京东也是农村电商的首要选择。
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