前不久，沈阳军区某旅爆出一则新闻：在阶段性考评中，坦克二连竟然名落孙山。 这一消息如石入水，在全旅引起了轩然大波。坦克二连是旅里的标杆连队，无论考核、比武还是日常评比，次次都能摘金夺银。没想到，年初旅党委将连队主官换岗后，这一次考评竟然遭遇滑铁卢。 主官换岗，导致标兵连建设出现波动。营长教导员很担忧：要是再这样下去，万一把多年的老先进给毁了可咋办？他俩专门找到旅领导，委婉地建议能不能让两人再换回来。 对此，旅党委态度坚决：再难也要换下去!政委何波涛动情地说：海水有波峰就会有波谷，连队建设同样如此，这是事物发展的规律。问题的关键在于——我们究竟是看眼前一时的得失，还是看部队长远的发展？ 果然，有了旅党委的坚定支持，连队两个主官信心满怀，没过多久就熟悉了新的岗位，实现了能力素质的三级跳，二连建设很快又迈上了新台阶。 连日来，记者采访发现，很多部队在基层军政主官岗位互换中，都曾遇到过类似的问题和困惑。 接到换岗通知后，某师领导很兴奋，觉得此举无论是对个人还是对部队都大有益处。可没想到，通知下发了好几天，下面单位的积极性竟然都不高。 咋回事？几个团领导坦言：“不是我们不想换，主要是担心部队建设受影响。” 某工兵团政委王兴海对此感触颇深：他当教导员时，看到某连两个主官素质上有短板，便尝试性将他们换岗锻炼。没想到，换岗不到半年，连队建设就出现明显下滑。结果机关三天两头讲，差点没影响单位评先和个人发展。 “换岗推不开，关键是领导想不开。”某旅政治部主任罗云一语中的：“换岗最忌短视眼光!”在他的倡议下，旅里出台了新的评先机制，规定评先既看当前，更看长远;既横向比，也要纵向看，在部队树立了“不以一时成败论英雄，短期波动不影响长远建设”的鲜明导向。 有一件事颇能说明问题：前两年，某营营长教导员岗位互换后，狠抓营队基础建设，虽然一直没评上先进，但营长教导员仍然稳扎稳打，使全营建设稳步提升。去年底，营长到了提拔使用的关口，旅党委科学考评，将他提拔到了副参谋长岗位。新营长上任不到半年，就带领全营在年度演习中取得满堂红。 “这都是老营长打下的好底子!”凯旋之际，旅里召开演习总结表彰大会，新营长专门把老营长请回来，和自己一起登上领奖台，披红挂彩受表彰。 友邻某旅的故事更能说明问题。前几年，他们始终注重抓基层、打基础，着眼人才长远发展，前后让10对营连主官换岗锻炼，虽然较长一段时间不显山不露水，但战斗力却在稳扎稳打中悄然提升。 去年，该旅千人百车参加总部“跨越-2014·朱日和”实兵对抗演习，和全军其他6支部队一起，分别与我军第一支专业化“蓝军”展开对抗。凭着过硬的战斗力，他们一路过关斩将，在实战化演兵场上一展雄风。 最难换的是观念 影响基层军政主官岗位互换工作的关键，在于能否真正转变观念。 深究起来，“不想换”的理由多多，但归根到底还是有的领导政绩观不够端正。沈阳军区各级党委从更新观念入手，推开基层军政主官岗位互换的做法启示我们：只有胸怀“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，才能砸碎思想上“看不见的锁链”，真正从有利于战斗力建设的角度思考问题、认识问题。 |
