到过十连的人都有一个共同感受，连队干部不仅军事素质硬邦邦，而且说话办事腰杆硬，涉及连队敏感事务，几乎没有战士背后发牢骚讲怪话。做到这一点，看似简单，实则不易。 基层干部与战士朝夕相处，低头不见抬头见，能力水平怎样，人品官德如何，官兵心里都有一本明白账，最搞不得小动作，最占不得小便宜。干部自身硬气，一言一行就是无声号令;干部违规办一件事，形象威信就打一次折扣。实践证明，一些单位风气正、纪律严，必有一班严格自律的带头人;一些单位风气差、问题多，都能在干部身上找到原因。 但是，在把自身搞硬气上，个别基层干部还存在一些错误认识。有的感到营连没什么权力，加强风气建设主要是团以上机关的事，与自己关系不大;有的觉得收受战士一点土特产，不过是人之常情;还有的以方便工作为由降低原则性，等等。 做到自身硬气，主官首先要带头守规矩。主官是基层风气的“铁闸门”，闸门关得紧，不良风气就难进门;闸门松一松，歪风邪气就乘虚而入。尤为重要的是，主官带头坏规矩，极易造成“破窗效应”，上行下效，再多的规章制度也会成为一纸空文。为什么形形色色的诱惑撬不开十连一条缝，就是因为连队历任主官坚持正人先正己，立威先立信，要求战士做到的自己首先做到，要求战士不做的自己坚决不做。 党员干部的形象事关党的形象、军队的形象，事关部队建设和战斗力提升。学习十连，就要像他们那样在事关原则、事关方向的问题上始终立场坚定，不当党性面前的“特殊人”，不干原则之外的“变通事”。(方洽平) |
