原标题：第27集团军移防山西 军改首个调整部署 这里说的那一天，是全面深化国防和军队改革实施之日。对移防搬迁的陆军第27集团军每一名官兵来说，这次改革大考，不亚于一场战争洗礼—— 当那一天真的来临 凌晨的冀中平原，寒夜笼罩的城镇还在沉睡，地处石家庄的一座军营却已经醒来。 微弱的路灯下，装车，列队，升旗。当《义勇军进行曲》划破渐亮的晨空，上千名全副武装的官兵，齐刷刷地抬起右手，向五星红旗敬礼，向这座营盘告别。 按照习主席和中央军委命令，陆军第27集团军从河北移防山西，成为全军第一个因改革而进行部署调整的军级单位。这一天是2015年12月27日，最后一批人员装备离开驻地的日子。 跑步出列的那一刻，军长薛爱国觉得自己的双腿格外沉重，一向高亢有力的声音饱含深情—— “首长同志，陆军第27集团军向新营区机动前准备完毕，请指示!” “出发!”专门赶来送行的时任北京军区副司令员郑传福话音刚落，薛爱国的眼泪便夺眶而出。这泪水，是对相守46年驻地的依依不舍，更是对改革强军的热切企盼。 人生自古伤离别。道路两边、小树林里，站满了离退休干部、官兵家属和孩子，他们一边远远地目送，一边默默地擦拭着眼角。 7点27分，随着第一辆车驶出营区，一条钢铁长龙蜿蜒向西，朝着几百公里外的晋中某地驶去。 没有锣鼓欢送，没有警车开道，他们走得悄无声息，他们走得毅然决然。 千人千车动，搬迁寂无声。人们惊喜地发现，相隔那么多年，这支英雄部队“露宿街头不扰民”的优良传统和作风没有改变—— 营盘可以变，传统不能丢 66年前，上海街头的一幕震惊了世界—— 1949年5月的一个清晨，当激战的枪声渐次平息，上海市民推门出户，被眼前的景象惊呆了。因为他们发现，一夜之间马路上睡满了全副武装的解放军战士。 打了胜仗，攻占了城市，却能恪守军令露宿街头，不入户、不扰民，秋毫无犯，这就是当年的27军。 66年后，这一幕又出现在石家庄街头—— 2015年12月2日，一纸命令传来：第27集团军领导机关和直属分队移防山西，限2016年1月5日前腾空营区，交给新成立的陆军某部。 横跨2省3市，涉及数千名官兵、千余台装备，这个家该怎么搬？ 按说这么大的阵仗，封路限行师出有名，即使军地联合举办欢送仪式，也在情理之中。 “营盘可以变，但传统不能丢!”集团军党委力排众议，决定按作战行动标准组织搬迁，明确要求无论摩托化行军、还是铁路运输，都必须在暗夜或周末进行，最大限度减少对驻地民众工作生活和城市交通的干扰。 2015年12月14日深夜，第一批人装离营，广大市民全然不知;23日凌晨，第二批绕城而过，值勤交警以为部队正常拉动。非但他们没有察觉，就连驻地党政领导也毫不知情，直到集团军领导主动前来告别，他们才第一次听说。 千人千车动，搬迁寂无声。人们惊喜地发现，相隔那么多年，这支部队“露宿街头不扰民”的优良传统和作风没有变，听党指挥、服从大局的红色基因没有变。 这“无声”的背后，彰显的是忠诚。改革，势必产生利益得失之虑，更何况官兵们将要离开的，是一座驻守长达46年、现有70%以上干部士官安家置业的城市？ 作训参谋王显明就面临这样一个难题：搬迁要腾退部分公寓房，而他家就在此列。当时，妻子刚生完孩子才20天，按照她老家的风俗，坐月子须满百日方可出门。 搬还是不搬？接到通知当天，岳母便打来了电话：“儿啊，你不能跟组织反映一下吗？就算到孩子满月也行啊!” 王显明何尝不明白这些，但转念一想：改革进入攻坚期，如果每个人都向组织提要求，这改革如何进行得下去？他最后拿定主意，耐心说服了岳母，坚决搬、马上搬。 “当兵这么多年，服从命令已成习惯了。”回忆起当时的情景，王显明让记者见识了什么是军人的雷厉风行：第二天，他把家里的物品打包运走;第三天，冒着寒风把还在月子中的妻子送回娘家;第四天，就向营房部门交了钥匙。 集团军装备部工化装备处处长孙海东遇到的情况，也颇为棘手：两地分居15年的妻子乔春燕，去年底费尽周折在石家庄找到了工作，眼看小日子越来越有滋味，可他这个当丈夫的又要离开了。 今年43岁的孙海东，此前经历过两次我军改革，5年间换了2个单位、3个岗位，离家越来越远，妻子只好“以不变应万变”，扎根在老家临汾，直到2013年才办理随军手续，一家团聚的时间刚满2年。 走还是不走？面对记者采访，他当时纠结的心境仍清晰写在脸上。“可是，天底下哪有不做牺牲的改革啊？”孙海东憨憨一笑，讲起了怎么给妻子“掏心窝子”：“军队改革是为了能打胜仗，大家小家都是受益者。你看，经过这些年的改革，我从一名地方大学生成长为团职干部，你脸上也有光啊!现在为了改革，我们再分居几年算什么呢!” 通情达理的妻子笑了，孙海东心里悬着的“石头”也落了地。 一家之难，折射众家之难;一人所盼，反映国人所盼。在这次移防搬迁中，集团军政治部副主任魏志忠既打先锋，又忙善后，类似的事经历太多了：“家家都有一本难念的经。在改革大考面前，没有思想波动不可能、也不现实，但集团军上下没有一个人发牢骚、撂挑子，计较个人得失。” 在集团军移防搬迁动员部署会上，军长薛爱国的一段话对官兵触动很大：“我们天天想改革、盼改革，现在改革真的来了，我们必须以绝对服从的实际行动，体现对党的绝对忠诚。是第27集团军的人，就要当好英雄部队的传人，再打一场改革的‘长津湖之战’!” 1950年11月27日，中国人民志愿军第27军官兵冒着-41℃的严寒，在严重冻伤情况下，于朝鲜北部长津湖恶战10昼夜，全歼美军“北极熊团”，取得中国军队对西方国家军队在主要战役上的一次重大胜利，一举扭转了朝鲜战争大局。 不同的年代，同样在冬天;两次不同的军事行动，需要的却是同一种政治品质。 “撤并降改听党的，进退走留看我的”“党叫干啥就干啥，打起背包就出发”“决不讲价钱、决不打折扣、决不搞变通”……穿越时空、本色不改的第27集团军官兵，以“听党话、跟党走”的赤胆忠心，义无反顾地投入改革洪流中。 部队搬迁搬什么？集团军党委立下“不损坏营区一草一木，不带走一件营产营具，不留下一个历史遗留问题”的移交铁规—— 取舍有大义，交留见丹心 移防搬迁全面启动，考验接踵而至。 部队搬迁搬什么？移交交什么？积攒近半个世纪的厚实家底如何取舍？这些移防命令中皆未明确的具体事项，汇集成一张考卷，摆在集团军官兵面前。 在集团军政委薛凝冰看来，这是一场改革大考，更是一次政治大考，一举一动都要接受忠诚拷问，一兵一卒都要拥护支持投身改革，一人一事都要经得起历史检验。 带走，还是留下？清理账目，集团军户头上还有一笔5100多万元的余款，这是上级下拨的营房防震加固专项经费。照理说，上级机关撤销了，部队移防了，这钱也可跟着走。但党委“一班人”分析认为，新组建的陆军某部可能更急需，便分文不少地移交了。 留下，还是带走？指挥楼里，一套历时5年、耗资数千万元兴建的指挥控制系统，凝聚了集团军党委班子的心血。一旦交出去，整个部队的信息化建设就要从头开始。与此类似的，还有2014年建成的集电视台、政工网于一体的政治工作信息中心，这两件“宝贝”同样可以拆机运走，但考虑到陆军某部工作需要，都原封不动地留下了。 他们留下的，何止于此。 集团军副政委李岗的父亲李宗安，是第27集团军的一名老兵，经历过革命战争的战火硝烟和我军历次编制体制调整，不知见证多少次阵地交接、营区移交。这位88岁的老人记得，无论哪一次，这支部队都能做到愉愉快快地交、完完全全地交、干干净净地交、安安全全地交，他相信这一次，也绝不会例外。 “不损坏营区一草一木，不带走一件营产营具，不留下一个历史遗留问题。”李岗告诉记者，为确保陆军某部按时入驻、顺利开局，集团军党委给自己立下了这3条“移交铁规”，传统和作风一如当年、胜似当年。 这是一次不留死角的全摸底——为了给陆军某部交一本“明白账”，集团军组织专人对营院143栋营房、31000多件营产营具、2673件装备器材等反复核实，逐类登记造册。记者在集团军善后办看到，单是各种图纸、表格和账本，就装满了6个整理箱，摞起来有一人多高。 这是一场问题清零的歼灭战——集团军成立专门工作组，先后8次协调政府部门、26次约谈当事人，彻底解决军部大院土地证办理、门面房租赁项目清理、伤病残人员移交、涉法涉诉等11个历史遗留问题，为陆军某部免除了后顾之忧。陆军某部一位领导感慨地说：“这些问题都是久拖不决的‘硬骨头’，第27集团军竟然一次性地啃下了，支持改革的决心之大、力度之大、代价之大，可以想见。” 这是一种服务大局的高境界——集团军主动了解陆军某部需求，投资130余万元改造废弃的招待所，腾出66套公寓房;鉴于陆军某部机关人员编制多，他们专门联系有关厂家，特意按原来样式添置了100多套办公桌椅;全面检修营房库室、线路管道和营产营具，确保营院美、灯光亮、水电通、屋子暖、物资全，使来人拎包即可入住，放包就能工作。 更难能可贵的是，他们还为陆军某部留下了一支400余人的保障队，涵盖值班、政工、勤务、医疗、生活各个方面，召之即来、来之能战，加班加点、再苦再累，也无怨无悔。仅举两例：为了给陆军某部机关移交一座干净整洁的营院，他们进行了最后一次卫生大清扫，光是树叶就运走127车，还按每车40元付了环保费;负责警卫执勤的防化营，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班岗。尽管如此，他们还主动承担了繁重的公差勤务。 捧出一颗心来，不带半根草去。记者穿行石家庄营区，这里物依旧、人已非，所见所闻令人感叹。 “除了作战装备和携行物资，他们把能留下的都留下了。” 在陆军某部机关采访，政治部主任鲁世胜指着办公桌椅告诉记者：“我这个办公室原来就是第27集团军政治部主任的，桌椅、沙发、茶几、资料柜、空调、饮水机一应俱全，就连挂钟、台历、笔筒也没带走。” 在作战值班室，陆军某部副参谋长唐宁正在组织系统调试。唐宁介绍说，指挥信息系统是一支部队神经中枢，任何单位都不会轻易将其转给他人。为使陆军某部一成立就能对所属部队实施指挥，第27集团军把所有的信息系统都留下了，而他们自己却要从零开始、重新再建，表现出令人敬佩的高风亮节! 把方便让给他人，把困难留给自己。第27集团军所做的一切，被人们看在眼里、记在心上。陆军一位领导不由感慨：“第27集团军在营房移交中该做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陆军某部筹建指导组上交的报告中，也特别提到：“第27集团军做了大量工作，作出很大牺牲，发挥了不可替代的重要作用。” “若以小利计，何必披征衣。”集团军领导说，作为军人，能在有生之年赶上一次对国家、民族、军队的未来真正产生深远影响的改革，能够在一位雄才伟略的统帅号令下，从一个营盘来到另一个营盘，从一个岗位走向另一个岗位，甚至经过30万裁军，还能继续穿着军装、站在军旗下，无疑是一种幸福。 军人幸福观的升华，前提是自我否定的诚实和果敢：如果不这样，改革就不能推进，军队就不能打赢。正因为如此，当集团军领导机关和分队搬迁至山西某地一片老旧营区时，他们看到的条件环境越艰苦，改天换地的斗志激情就越高扬。 先战备，再办公，后生活。为确保指挥控制不断线，集团军领导宁可自己住办公室，也要构建功能完备的作战值班信息系统—— 上一页 1 2 下一页 |
