随着老一辈工作者步入退休之年，Y世代注定要成为澳洲职场的中流砥柱，不过眼下，企业的大老板们都很为如何长久地留住Y世代员工而大伤脑筋。
根据CEO研究所（CEO Institute）近期的一项调查，对企业领导人而言，留住Y世代人才的重要性已经超过了实现成长、削减成本、提高效率和应对竞争，成为他们最为关注的问题。
对此，研究所所长威斯特洛普（Barry Westhorpe）向经理人提供的建议是，瞄准Y世代对科技的敏感度，向他们提供现实且有用的信息，还有就是要及时奖励他们。他表示，年轻一代的工作者会给机构带来全新的发展前景，留住他们的关键就在于主动迎合他们的价值观。
“他们非常看重真实与坦诚，不喜欢夸大其词和刻板观念。”威斯特洛普表示，此外，Y世代通常乐观、富有社会责任感、教育程度高、兴趣多样、重视工作和生活的平衡，期盼能从工作中获得乐趣并且具有全球化的思维模式。
此外，Y世代拒绝像婴儿潮世代一样起早贪黑的工作，而且绝对不会待在喜欢排资论辈、专让他们打杂的企业里。调查也发现，企业领导人正努力提高销量和研发新品，因为他们同时面临着更加艰难的竞争环境和快速改变的客户需求和期望。降低成本也是当前的一桩大事。而且很多执行长都对碳税推高薪资的潜在效应感到担心。
（新闻来源：澳洲日报） | 