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8月20日下午，苏宁易购官方微博显示，苏宁电器(002024.SZ)董事长张近东在到苏宁易购各体系慰问时表示，8月18日电商大战中易购团队表现优异，集团将对其进行嘉奖。更重要是集团会进一步完善长期的激励制度，除了优化薪酬激励体系外，员工购房补贴和员工持股计划等激励政策都将在近期陆续推出。 做为苏宁电器的控股子公司，江苏苏宁易购电子商务有限公司是苏宁做线上业务的主体，目前的易购团队也均是这家子公司的业务。不过，根据2011年年报，苏宁电器上市公司只持有60%苏宁易购的股份。 并且，张近东表示，苏宁易购在8月18日电商大战中取得的成绩，再次证明电子商务的本质是零售。零售是一场没有终点的马拉松，它包括供应链管理、物流建设、售后服务、信息技术、细节管理等，这是一个系统化工程，来不得半点投机；那些靠价格炒作、资本输血的企业，不过是靠吃兴奋剂获得短期膨胀，是不可能持续发展的。 联想到近日京东商城针对苏宁发起的价格战，不难猜出该矛头直指京东商城刘强东此前炒作。 在慰问中张近东还表示，苏宁易购通过与垂直类电商网站深度合作、参股并购等方式在百货、日用品等非电器品类上加速拓展，到年底将实现150万以上SKU的品类布局。并鼓励团队继续保持最高日销售近3亿元的势头，每月刷新销售纪录，到10月提前完成全月日均销售过亿的目标，12月实现最高日销售5亿。 此前8月14日，苏宁宣布准备以债券方式募资80亿元。外界普遍认为，此次融资是用于价格战，但苏宁电器副董事长孙为民在接受羊城晚报采访时对此明确否认。他称：“此次发债是基于公司的长远考虑。”据其介绍，这部分资金将用于苏宁线上线下的协同发展。而在业内人士看来，生活广场模式的探索正是其中之意。 8月14日，刘强东在其微博上叫板苏宁，引来苏宁易购执行副总裁李斌第一时间强势回应，此后，京东、苏宁及国美展开其价格战，并且愈演愈烈。8月18日，苏宁以庆生为契机，引爆周年促销战役。其活动进入高潮，除继续保持大家电优势外，增投5亿元资源，升级电脑、手机、数码PK赛。 面对线下整个家电行业不景气的窘境，苏宁线下很早就开始试水生活广场模式。今年年初，苏宁又提出去电器化发展。线上的苏宁易购率先试水，线下的生活广场也在跟进。据悉，日前实体门店的转型正在进行，今年新开的18家乐购仕生活广场，将向家电、家居、家饰产业拓展。 无论苏宁易购还是生活广场，目前都处于“烧钱”阶段。并且据央行征信系统的数据显示，截至8月初，苏宁集团的贷款是48亿元，对外担保96亿元，总计负债近144亿元。 因此苏宁才会在刚刚完成47亿元的定增之后，急不可待地宣布80亿元的债券募资计划，前后两次融资规模加起来创苏宁发展历史之最。并且为了参与47亿元增发，张近东质押给北京国际信托、华润深国投以及中航信托等公司作为担保的苏宁电器股份，就达14.01%，超过其持股比例的一半。 8月20日，苏宁电器涨0.49%，收报6.18元。 (本文来源：财经网 )
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