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经过漫长的等待，前天，柯达宣布完成了重组，向KPP公司（英国柯达退休基金，Kodak Pension Plan）剥离个性化影像和文档影像业务，正式脱离了破产保护。作为柯达最大的债权人，KPP掌管其个人胶片业务，这项业务在全球共有10.5万个照片冲印点。 长舒一口气的柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东，做的第一件事情就是和员工开party庆祝“重生”。 “重组之后的新柯达现在已经成为了一家非常有技术实力，且财务状况也是非常良好的公司。”伊士曼柯达公司亚太区总裁Lois Lebegue昨日对《第一财经日报》记者表示，新柯达业务涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域，专注于专业的商业影像技术。 重组、转型 十年前，被称为“黄色巨人”的柯达90%的收入是来自胶卷，后来传统胶卷的业务一落千丈。由于在从胶卷向数字化转型过程中遭受到激烈竞争，再加上债务不断增加，2012年1月，有着132年历史的柯达公司申请破产保护，当时其债务在67.5亿美元左右。 在宣布破产保护之后，柯达采取了一系列自救行动。包括2012年，柯达以5.25亿美元的价格出售约1100项数字成像技术专利组合；与摩根大通、美国银行以及英国巴克莱银行达成8.95亿美元的融资协议；此外柯达还准备出售3400万股总价值为4.06亿美元的股票以偿还债务，帮助公司走出困境等。 1989年就开始在柯达就职的Lois Lebegue承认，在过去十年拯救这家公司的剧烈变革过程中，需要考虑新的业务转向、新的业务侧重点、用什么新技术适应市场变化等各种艰难的决定。 柯达从2003年左右提出全盘向图文影像领域转型的计划，直到2007年左右逐渐完善了与图文影像业务相关的产业链。 伊士曼柯达公司大中华区总裁王兵向记者透露，当年柯达进行转型路径选择的时候，发现影像科学和材料科学的交汇处是柯达的优势所在，而在这一领域，商业图文影像是发展前景最大的领域。在中国，这一领域达到1000亿美元的产值。 重组后的柯达，把握了正在进行的商业影像领域的数码化潮流。数据显示，传统印刷市场正在进行数字化技术变革，预计数字打印市场到2015年的增长率为60%，达到1550亿美元。其他相关领域，包装市场容量2015年将达到3000亿美元，功能印刷市场2015年容量为500亿美元。 “我们正在设定利润增长的轨迹。”彭安东表示，“在印刷市场正在日益向数字化转型的背景下，我们所拥有的为数众多的胶印、混合和数字化解决方案，可以帮助客户使用我们的解决方案按照他们自己的节奏做出转型。” 王兵透露，目前柯达图文影像行业有7500项专利，75%以上的业务都是行业前三位，50%以上的业务是行业第一。 中国业务或成亮点 柯达美国的业务虽然受到一些历史债务问题的影响而申请破产保护，但是在中国近些年一直是18%~20%左右的年增长。近两年受经济增长放缓的影响，增长速度有所下降，但依然两位数增长。 据了解，柯达中国2012年的销售额大约为3亿美元，剥离掉刚刚出售的文件影像及消费类影像业务后，大约为1.5亿美元。在王兵看来，柯达中国的业务构成和销售构成非常健康，“这表现在中国业务中有七成是来自客户日常耗材和服务业务，而非产品销售”。 而在亚太地区，柯达2012年的销售额大约为10亿美元，剥除掉文件影像及消费类影像业务后，大约为7亿美元，Lois Lebegue希望用3年左右的时间，将亚太的销售业绩重新回到10亿美元左右。 王兵认为，美国公司的破产对柯达这个百年品牌的影响是肯定的，但“对于目前柯达的中国客户来讲影响有限”。在他看来，这也是转型为B2B的好处之一，客户相对集中，派销售代表解释沟通相关情况，都能得到行业的理解。 不过，已经走上转型之路多年的柯达2012年营收为25亿美元，相比起其曾经的竞争对手，也经历过传统胶片转型的富士247亿美元的营收，差距是巨大的。 “两家公司规模上的对比确实比较悬殊。”Lois Lebegue说，面对转型，一般有两种选择：一种聚焦在自己有绝对竞争的优势领域，另一种是去做多样化，涉足各种各样不同的市场。“柯达的选择是聚焦商业影像领域。” |
